Kriz ortamlarında nakit akışınızı planlayın

İzmir Ticaret Odası (İZTO) ve İzmir Ekonomi Üniversitesi (İEÜ) İşletme Fakültesi tarafından koronavirüs nedeniyle sıkıntılı süreçte şirketlere destek vermek amacıyla “Zor Zamanlarda Dönüşüm” adlı internet seminerlerinin konuğu İEÜ Genel Sekreteri Çağdaş Yıldırım ve Vansan Water Teknolojileri Mali İşler Koordinatörü Emre Öztürk oldu. Yıldırım ve Öztürk, “Kriz Döneminde Finansal Süreklilik” başlıklı seminer verdi.

İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin https://www.youtube.com/watch?v=QrgWHmcQ9Jc linkinden de izlenebilen seminerde Yıldırım, Türkiye’de vatandaşların krizlerle yaşamaya alışık olduğunu ancak pandemiyle birlikte oluşan sürecin daha önceki kriz ortamlarına benzemediğini vurguladı.

Yıldırım, “Kriz ortamının ne kadar süreceği belirsizlik gösteriyor. Krizden sonra bizleri neyin bekleyeceği bilinmiyor. Ciddi bir belirsizlik ortamı var. Bu belirsizlik ortamlarında şirketler için sürdürülebilirlik ve hayatta kalmak en önemli faktör haline geliyor. Şirketlerin hayatta kalması içinde bu dönemde karlılık ve büyüme gibi hedeflerin yerine artık nakit akışının doğru ve etkin şekilde  yöneltilmesi daha çok önem kazanıyor” dedi.

Birçok şirketin nakit akışlarını düzgün takip etmekte zorlandığı, bazı firmaların ise geleneksel yöntemleri izlediğini kaydeden Yıldırım, kriz ortamlarında geleneksel yöntemlerin çok fazla işe yaramadığını söyledi.

Firmaların senaryolarını oluşturmalarını ve iyimser tahminler yapmamaları gerektiğini kaydeden Yıldırım, bankalar ile açık bir iletişim kurulmasının yararlı olacağını bildirdi. Kriz dönemlerinde devlet desteklerinin de izlenmesini öneren Yıldırım, “Atıl varlıkları elden çıkarın. Bu süreçte etkin iletişim çok önemli. Kimle etkileşim halindeysek onunla iletişim halinde olmalıyız. Çünkü her kriz bir ilişki testidir. Krizi yönetirken ilişkilerimizi zedelememeye özen göstermeliyiz. Tedarikçi ve bankalara da durumumuzu anlatmalıyız. Nakit akışının takibi için bir ekip oluşturulmalı. Firmadaki her birimden bir yetkiliyi belirlenmeli ve lider oluşturulmalı. Operasyondan nakit yaratmaya öncelik verin. Nakit akış yönetimi bir döngüdür. Bir kere yapmak yetmeyecektir” diye konuştu. 

“Tahminlerinizi sürekli güncelleyin”

Vansan Water Technologies CFO’su Emre Öztürk de, kriz dönemlerinde işletmelerde nakit akışın daralabildiğine dikkat çekerek, “Firmaların senaryolarını iyi kurmaları gerekir. Tahminlerin güncellenmesi ve nakit akışlarını düzenlemeniz gerekir. Çünkü kriz dönemlerinde bankalar limitlerini iptal edebiliyor. Limitlerinizi çalışmak, birer haftalık aralıklarla teyit etmek çok önemli” dedi. 

Firmaların kendisini belirsizliğe hazırlayabileceğini aktaran Öztürk, şu tavsiyelerde bulundu:

“Tahsilatın gecikmesi durumunda, sözleşmeleri gözden geçirin. Kritik olmayan harcamalar yapmayın. Tedarikçiler ile pazarlık yapın ve iyi iletişim kurun. Ödemeleri önceliklendirerek yapın ve ödeme günlerini tek güne çekin. Müşterilerle pazarlık ve iletişim kurun. Satışları tahsilatı önceliklendirirek yapın, indimler ile de tahsilatı hızlandırın. Nakit akışını nasıl yönlendireceğinize ilişkin planlarınızı yapın. Panik olmaktan kaçının. Bu işlerin oldğundan daha kötü olmasına yol açıyor. Alternatif planlar yapın. Bir yangın tatbikatı yapar gibi kimin ne yapacağını bilmek olmazsa olmazlardandır.”